中一信标准

“别人的规则我学得再快，也是跟跑；

如果这个规则是我定的，那我永远跑在前面。”

这是越来越多双阳区的企业开始主动参与标准制定的原因，尤其是在新兴行业、技术快速演进的今天，“先定标准的人”往往就是“拥有话语权的人”。

但问题是：一个双阳区企业，到底怎么参与团体标准制定？谁能做？需要什么资源？和谁配合？有没有门槛？

本文就一次性讲清楚，帮你理清思路，少走弯路。

✅ 一、企业为什么要参与团体标准制定？

先说清楚，参与团标不是为了“做面子工程”，而是可以真用得上、真带来结果：

• ✔️ 成为行业话语权持有者（你的说法变成大家的共识）
• ✔️ 提升品牌权威（客户看到“标准起草单位”就信任加分）
• ✔️ 拿到投标加分项（团标可进投标评分规则）
• ✔️ 推动产品采信和检测（标准变检测依据）
• ✔️ 获得政策支持（部分项目明确支持“有标准牵引”的企业）
• ✔️ 拉同行组团合作（把竞争者变合作者）

一句话：你在制定行业的游戏规则，而不是等别人定好了再跟着改。

✅ 二、企业参与团体标准的5种方式

1. 作为牵头起草单位

你是主导方，全流程组织撰写、推进进度、协调意见、牵头审查、推进发布。

📌 适合：技术成熟、目标明确、有资源的头部或潜力企业

2. 作为联合起草单位

你参与标准撰写中的某些部分，比如术语定义、检测方法、指标论证，提供实证、案例或内容支持。

📌 适合：在某一部分具备经验或样本的专业型企业

3. 作为验证试点单位

你不写内容，但提供标准验证场景、应用样本或落地反馈。

📌 适合：服务商、应用端、集成商

4. 作为技术顾问单位/观察成员

你列席讨论会，提供技术/市场视角，但不直接参与文本撰写。

📌 适合：有代表性但时间资源有限的企业

5. 企业自行发起，联合协会共同主导

📌 这是最高级别的参与方式：由企业主动提出标准立项议题、草案框架、目标内容，邀请协会做平台支撑。

✔️ 越来越多技术型企业在用这种方式“软性制定规则”，拉动整个行业配合自己的系统或方案。

✅ 三、企业参与团体标准，需要满足什么条件？

不是想做就能做，也不是必须“500强”才行，下面是常见要求：

📌 一般来说，你至少要能提供以下材料之一：

• 产品/服务/方案资料
• 已有检测/认证/应用证明
• 用户使用场景、案例成果
• 技术专家或技术负责人配合

✅ 四、完整参与流程是怎样的？

以下是企业作为牵头方或起草单位时，常见的操作流程：

1. 明确你想做的标准主题

举例：

• 某类型检测方法标准
• 某类平台接口规范
• 某类服务交付流程标准
• 某类管理方法/分级指标

📌 切忌太宽太空。标准越聚焦，落地越快。

2. 找对合作协会或标准平台

关键是找在你所在行业内有代表性、有标准发布权的协会/联盟：

• 国家级行业协会（如中电标协、建材联合会）
• 地方知名协会（如上海市物联网协会）
• 标准化专业平台（如中标通、智标院等）

📌 不建议找“听都没听过”的“挂名协会”——很多所谓标准平台不正规，不被采信。

3. 联合制定标准工作方案

包括：

• 起草小组名单
• 编写分工
• 计划时间表
• 意见征集方式
• 专家审查机制
• 发布路径与备案方式

协会一般会提供模板或样本，你配合提供内容、协调各方。

4. 推进文本编写与审查发布

全过程包括：

• 初稿撰写
• 行业调研验证
• 征求意见公示（不少于30天）
• 专家评审会（可线上）
• 正式发布（盖章+公告）
• 全国团体标准信息平台备案（必做）

5. 发表标准、做推广与转化

你可以做的推广动作包括：

• 官网/公众号发布“我司为××标准牵头单位”
• 投标文件引用该标准编号
• 客户方案引用标准作为交付依据
• 媒体传播/论坛演讲讲出“标准故事”
• 推动该标准在某项目中试点落地

✅ 五、实用建议：别踩这3个坑

❌ 1. 把团标当“面子工程”做

标准不是写了挂着就完了，而是要真能落地、真能采信、真能用得上。

❌ 2. 只顾技术，不考虑采信场景

写标准时要问自己：这个标准客户会用吗？项目会采信吗？能做检测吗？能得分吗？

❌ 3. 找了不靠谱的发布平台

有些“空壳协会”“套模板平台”发的团标，不规范、不备案、不被采信 = 白花钱。

一定要选行业认可、有发布资质、有备案流程的协会。

✅ 总结语录：

企业参与团体标准，不是去争一个“虚荣名”，而是在构建你的行业底盘和话语权。

不是谁定标准都能赢，但不参与标准制定的人，基本没有主动权可谈。

现在就行动——

找到合适的协会，提出可落地的选题，组队起草，让你企业从“跟着走”，变成“大家跟着你走”。