企业制定标准前要准备什么？标准立项前的全流程准备指南
2025.06.10
很多企业找到我们，说想做个标准，推广自己的技术成果、方案或产品。
但一开口就问：“这个标准啥时候能出来？”
我们通常反问一句：“前期准备好了没？”
结果——
不少企业沉默了。
说句实话，标准不是写一份Word文档就完事，它背后是战略、是资源整合、也是系统工程。
这篇文章我们就来好好聊聊，企业要做团体标准、行业标准甚至国家标准，在立项之前到底需要准备哪些东西？
一、不是所有“好想法”都适合立标准
首先，咱得先看一点——你要立的“这个标准”，是不是有实际应用、推广意义的。
很多企业老板想做标准，是想拿去“装样子”、融资、品牌宣传用，但标准不是PPT，它得能解决行业共性问题，有一定先进性、可复制性和通用价值。
所以，在正式立项之前，你得先把这些问题搞明白：
- 这个技术/产品/方案是否已在实际场景中应用过？效果咋样？
- 有没有同行也在使用或愿意跟进？
- 是否能落地？未来3年内是否有市场扩展空间？
👉 我们建议先做一个简要的市场调研报告或专家论证材料，用事实说话，别光凭“老板觉得可以”。
二、确定标准名称和类型：你到底想做什么标准？
别小看名字，它会影响整个标准的走向。
比如是做“技术规范”？“应用指南”？“评价体系”？还是“分类标准”？
名称要明确、专业、规范，不能太宽泛也不能太局限。
我们曾遇到一家公司要做《智慧物流系统综合解决方案标准》，名字听着挺高大上，但太宽泛，结果专家评审时质疑：“到底解决哪个具体问题？系统包括哪些核心内容？”
最后我们建议他们拆成两个团标：《智慧物流平台接口技术规范》和《智慧物流车辆调度系统性能评价规范》，更聚焦、落地，专家也容易通过。
三、材料准备：不是填个表那么简单
团体标准通常由协会、科技中心等组织主导，企业作为起草单位必须提交一定的材料来发起立项。
这些材料通常包括：
- 标准立项申请书（说明背景、必要性、可行性等）
- 起草单位介绍（含技术实力、相关案例、资质证书）
- 标准草案提纲或初稿框架
- 相关支持性材料（检测报告、应用案例、技术参数、市场调研等）
- 推荐起草专家名单（建议5-10位专家，需有技术背景或行业代表性）
越详细、越实锤，立项就越容易获批。
我们见过材料准备敷衍的，立项就一页纸，专家一看就知道“纯营销”——那立项基本凉凉。
四、拉专家、找伙伴，别一个人打仗
一个标准的影响力不光看你企业多强，更看有没有形成“行业共识”。
所以在立项阶段，我们通常建议企业找几个“联合起草单位”：
- 可以是同行，也可以是上下游客户单位；
- 也可以拉上高校、研究所、行业组织；
- 一些具备资质的检测机构、认证机构也是加分项。
这样一来，不仅评审专家认可度高，将来推广时也有人站台。
另外，建议你建立一个初步专家库，邀请有实战经验的专家（最好来自行业协会、大学、知名企业），在后续的“三评两审”环节帮你站台。
五、设计标准“骨架”：框架先有，内容再填
别等评审通过后才想内容，那就晚了。
我们建议企业在立项前就开始设计标准框架：
- 总则、术语、定义
- 技术要求或性能指标
- 检测方法
- 应用场景与限制条件
- 推广应用建议
- 附录（如公式、图示、模型等）
框架越清晰，评审通过率越高，也方便后期编写。
我们可以提供标准编写模板，帮你对标已有成功案例，快速搭出结构骨架。
六、立项不是终点，是标准化“马拉松”的起点
这点很多企业误解，以为立完项就等着拿证了。
其实真正的“活”是从立项后才开始的：
- 编写初稿
- 召开评审会
- 审查会修改意见
- 公开征求意见
- 审定稿提交
- 备案发布
整个过程少则3个月，多则9个月。你得有项目经理专人推进、有专家配合、还有机构背书。